核心業(yè)務(wù)
深圳市萬嘉惠物業(yè)管理有限公司
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人才理念
人力資源發(fā)展目標(biāo)
提高員工素質(zhì),拓展員工發(fā)展空間,保障并提高員工經(jīng)濟(jì)所得,實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。
基本勞動(dòng)關(guān)系
公司與員工建立以自由選擇和契約為基礎(chǔ)的長久合作關(guān)系,雙方結(jié)為同命運(yùn)、共成長的利益共同體,勞動(dòng)合同制是雙方勞動(dòng)關(guān)系的基本形式。
人力資源政策基礎(chǔ)原則
“以業(yè)績多寡論英雄,業(yè)績面前人人平等。”公司從這一原則出發(fā),建立客觀、公正、有效的人才選拔機(jī)制、績效考核管理體系和價(jià)值分配制度。
人力資本優(yōu)先投資原則
公司優(yōu)先考慮和安排人力資源開發(fā)投資,積極為廣大員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),致力于成為工作、學(xué)習(xí)一體化組織,促進(jìn)公司人力資本整體增值,保持人力資源競爭優(yōu)勢(shì)。
人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制
建立公開招聘、公開競聘、競爭上崗、內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)等形式的人才內(nèi)部競爭機(jī)制,在競爭中甄別和選拔優(yōu)秀人才,促進(jìn)人才隊(duì)伍年青化、知識(shí)化和專業(yè)化建設(shè);通過提供高層次的培訓(xùn)和管理實(shí)踐機(jī)會(huì),大力培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和競爭力的人才,保證公司事業(yè)后繼有人。
激勵(lì)機(jī)制
萬嘉惠建立了以結(jié)果為導(dǎo)向,企業(yè)績效和個(gè)人績效緊密掛鉤的薪酬制度和績效制度,并在個(gè)人發(fā)展、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織權(quán)力分配等方面,向?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造重要價(jià)值的經(jīng)營管理精英和專業(yè)技術(shù)骨干傾斜。
萬嘉惠人力資源選聘通過社會(huì)招聘和校園招聘兩種途徑選拔人才加盟公司組織。
納賢取士
提高員工素質(zhì),拓展員工發(fā)展空間,保障并提高員工經(jīng)濟(jì)所得,實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值。
基本勞動(dòng)關(guān)系
公司與員工建立以自由選擇和契約為基礎(chǔ)的長久合作關(guān)系,雙方結(jié)為同命運(yùn)、共成長的利益共同體,勞動(dòng)合同制是雙方勞動(dòng)關(guān)系的基本形式。
人力資源政策基礎(chǔ)原則
“以業(yè)績多寡論英雄,業(yè)績面前人人平等。”公司從這一原則出發(fā),建立客觀、公正、有效的人才選拔機(jī)制、績效考核管理體系和價(jià)值分配制度。
人力資本優(yōu)先投資原則
公司優(yōu)先考慮和安排人力資源開發(fā)投資,積極為廣大員工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì),致力于成為工作、學(xué)習(xí)一體化組織,促進(jìn)公司人力資本整體增值,保持人力資源競爭優(yōu)勢(shì)。
人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制
建立公開招聘、公開競聘、競爭上崗、內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)等形式的人才內(nèi)部競爭機(jī)制,在競爭中甄別和選拔優(yōu)秀人才,促進(jìn)人才隊(duì)伍年青化、知識(shí)化和專業(yè)化建設(shè);通過提供高層次的培訓(xùn)和管理實(shí)踐機(jī)會(huì),大力培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和競爭力的人才,保證公司事業(yè)后繼有人。
激勵(lì)機(jī)制
萬嘉惠建立了以結(jié)果為導(dǎo)向,企業(yè)績效和個(gè)人績效緊密掛鉤的薪酬制度和績效制度,并在個(gè)人發(fā)展、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織權(quán)力分配等方面,向?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造重要價(jià)值的經(jīng)營管理精英和專業(yè)技術(shù)骨干傾斜。
萬嘉惠人力資源選聘通過社會(huì)招聘和校園招聘兩種途徑選拔人才加盟公司組織。
納賢取士
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