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• 日期: 2015-11-30
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    “按照一些企業(yè)說法就是挖更長的護(hù)城河，有更多的現(xiàn)金流，讓企業(yè)有更好發(fā)展。但是我想每個企業(yè)的條件和基因不同，所以你的創(chuàng)新發(fā)展，你的判斷、你把握的方向是非常重要的。”沈建忠說，這幾年有很多房地產(chǎn)企業(yè)最操心的就是轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新。

    “我們從2014年年報可以看出來，比如說萬科已經(jīng)提出來，要做城市配套服務(wù)商。萬達(dá)的王健林在今年4月份的物業(yè)大會上就提出來要做轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)到服務(wù)商這個角度來。所以任何一個企業(yè)都要抓住時代脈搏，抓住自己創(chuàng)新方向。”沈建忠說。

    從方向來看，沈建忠認(rèn)為有兩個發(fā)展趨勢：輕資產(chǎn)模式；互聯(lián)網(wǎng)如何和傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)融合的問題。“眾籌也是輕資產(chǎn)模式，所以值得我們從創(chuàng)新發(fā)展角度研究他們，怎么塑造他更好的商業(yè)模式。”此外，沈建忠認(rèn)為，傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)+融合的融合，所以開發(fā)商越來越向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，“包括我們國家的龍頭企業(yè)”。

    他建議：“創(chuàng)新發(fā)展一定要做減法，因為我們講的是互聯(lián)網(wǎng)+，這個‘+’的含義是什么？我們?yōu)槭裁匆龌ヂ?lián)網(wǎng)，為什么和互聯(lián)網(wǎng)融合？就是讓許多事情變得更扁平。”沈建忠以馬云和萬達(dá)等企業(yè)家和企業(yè)的成功案例舉例，轉(zhuǎn)型要放下包袱多做減法，轉(zhuǎn)型徹底。“要讓物業(yè)服務(wù)更簡單，更有價值。”沈建忠如是說